长期以来，普安镇始终着眼高素质干部队伍建设，聚焦年轻干部培育、中坚力量管理、卸任干部激励三个关键环节，落细落小、狠下功夫，充分发挥了老中青各年龄段干部特长优势，高质量推动普安组织工作全面进步、全面过硬。
一、年轻干部培育上，用心用情，综合能力稳步提升。普安镇坚持以增强干部综合素养为目标，积极探索年轻干部培育新举措，切实加大教育管理和培养使用力度，促使尽快成长成才。一是政治上关怀。目前普安镇共有5名“90后”公务员，含3名选调生，本着“重大一线锻炼培育干部”原则，结合年轻干部成长经历和能力特点，早压担子、多压担子、压重担子，有针对性地安排在党的建设、脱贫攻坚等吃劲岗位锤炼作风、提升能力，对潜力较大、表现突出的，优先纳入评先评优、干部推荐范围。二是生活上关心。秉承“感情留人”理念，免费为年轻干部提供住宿，积极帮助3名选调生申请人才公寓，切实解决好了年轻干部在饮食、住宿等方面的后顾之忧，使其工作安心、生活舒心。三是情感上关切。进一步完善领导干部与年轻干部谈心谈话机制，领导班子成员分别与年轻干部结成对子，采取“约上来谈”和“走下去谈”相结合的方式，既听取年轻干部的思想工作汇报，也帮助解决生活困难和工作困惑，更有针对性地对他们进行教育引导。对于苗头性、倾向性和潜在性问题，及时发现、提醒和纠正，促其健康成长。
二、中坚力量管理上，从严从实，担当意识更加凸显。对于35-50岁，有经验、有精力、有激情，镇域经济社会发展各条战线的中坚力量，从严从实加强管理监督，最大限度激发担当精神和责任意识。一是突出党性锤炼。始终坚持以习近平总书记系列重要讲话精神为指引，以“干部小讲堂”等为载体，充分利用红色影片、书籍、歌曲等教育资源，以“视觉”、“听觉”的洗礼，引导中坚力量追忆历史、感受变化、奋力前行，真正“革新”思想，查找“短板”，切实筑牢组织观、群众观与发展观。二是加强管理监督。一方面正向激励，对实绩突出、群众公认的优秀干部适当给予物质、精神奖励，在职级晋升、评先选优时优先考虑，让“有为”者“有位”；另一方面反向鞭策，对工作懒散、缺乏创新精神且群众公认程度较差的干部，视具体情况予以批评教育或调离工作岗位。通过制度化推动正向激励和反向鞭策，营造了“严、紧、硬”的浓烈工作氛围。三是严格轮岗交流。认真贯彻省、市、县关于干部轮岗交流的相关规定，分批次有计划地开展干部轮岗交流，今年以来，对在同一岗位工作满5年、在人财物管理等重要岗位工作满5年的干部交流调整近10人，防范人财物等重点岗位风险的同时，引导干部职工在不同环境、不同岗位经受锻炼，帮助弥补知识弱项、能力短板和经验盲区，进一步提升处理复杂问题、应对突发事件的能力，切实激发了中坚力量干事创业的积极性。
三、卸任干部激励上，再接再厉，特长优势充分发挥。始终把卸任干部管理服务作为干部队伍建设的重要环节，积极为卸任干部提供履职平台、给予干事舞台，切实提高了卸任干部主动作为的积极性。一是强化政治感召。每季度召开一次卸任干部座谈会，主动邀请卸任干部参与重大决策和重点工作推进会，听取意见建议的同时，引导卸任干部为镇域经济社会发展出谋划策。二是积极搭建平台。目前，普安镇共有7名卸任干部，按照“用其所长、人事相宜”的原则，在充分尊重个人意愿的前提下，根据岗位特点、工作经历、能力特点等具体情况，组织卸任干部定岗认责，3人安排在重点项目办，2人担任驻村干部，1人兼任村党支部书记，1人任非贫困村第一书记，切实发挥了卸任干部参谋、监督、协调、帮带等作用。三是注重人文关怀。严格贯彻落实县委“思想困惑必访、生病住院必访、家庭变故必访、重大节日必访”“四必访”要求，从思想上、工作上、生活上全方位关爱卸任干部，帮助解决问题困难。卸任干部纷纷表示：“组织上的重视、关心和温暖让我们工作的劲头更足了”。
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