今年以来，长岭镇坚持党管人才原则，以强化人才工作意识建设为重点，以创新人才工作体制机制为动力，以优化人才环境为保障，积极造就一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍，为助推脱贫攻坚、建设幸福美丽长岭提供坚强的人才支撑和智力支持。
强化“四个意识”，开发人才资源。一是“一把手工程”意识，镇党委将把人才开发工作提升到重要位置，落实“一把手抓人才资源”目标责任制，成立了由党委书记任组长的人才工作领导小组，切实加强对人才工作的领导；二是“人才标准多样化”意识，即把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，为3个贫困村2个非贫困村选配5名副书记，调整3名“第一书记”；三是“人才至上”意识，以促进人才成长和作用发挥为标准，安排引进硕士生刘光辉（遗传学专业）参与农业园区和脱贫攻坚工作，将选调生罗斌午划分到党建专项工作组中，负责日常党务工作；四是“人才大开发”意识，采取“使用性开发”、 “储备性开发”等多种方式，建立了共计98名的党政人才、专业技术人才农村实用人才、社会工作人才等“六类人才管理台账”并对其实行动态管理；培养村级后备干部29名，以各种方式来推动辖区整体性人才资源的大开发。
营造“三个环境”，实施人才服务。一是营造良好社会环境。鼓励人才干事业、帮助人才干好事业，加大人才宣传力度，开展对优秀人才规模化、系统化的宣传，形成激励和支持各类人才干事创业的良好环境；二是营造良好市场环境。建立本土人才市场和人才数据库，录入涵盖机械制造、餐饮娱乐、运输、建筑、加工、教育等多方面多领域人才，包括知名乡友28名，农民企业家17名，农民工8名，发挥劳动保障事务所作用，通过周到服务、规范运作，科学指导，有力监督完善本辖区人才市场体系；三是营造良好工作环境。每季度召开一次人才工作专题会议，与本地、本行业优秀人才代表开展联谊活动，主动听取优秀人才对镇党委、镇政府各项工作的意见和建议，及时进行研究解决，鼓励他们为全镇各项事业发展牵线搭桥、建言献策。
健全“三项制度”，强化人才管理。一是建立健全管理制度。出台了《长岭镇村（社区）干部管理办法》《长岭镇中长期人才发展规划纲要（2015—2020年）》《长岭镇关于加强优秀干部日常管理服务工作的通知》《关于建立长岭镇党委联系优秀人才制度的实施意见》等文件；二是坚持学习培训制度。举办村“两委”干部、后备干部培训班5次。通过农民夜校、远程教育终端接收站点共组织集中学习40多次，开展各类种养实用技术培训10余次，培训700余人次，其中农村党员100余人次。三是强化督查考核制度。坚持从严管理，完善站所工作目标考核机制，出台《长岭镇脱贫攻坚工作考核评价办法》，将减贫实绩与干部考核挂钩，建立完善第一书记和驻村工作组工作管理制度，通过季度检查与日常督查相结合、重点督查与全面检查相结合方式，加强对人才工作落实情况的跟踪，及时通报督查结果，定期与职能单位主要领导交流工作情况，形成人才监督管理常态化、制度化。
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