开江县城普集团项目前期实行“任务上墙”工作法 - 国企信息

为加快项目有序推进，强化项目统筹管理，开江县城普集团积极探索、勇于创新，实行项目“任务上墙”工作法，力争达到办好、办实、办优的工作要求。

一是明确责任，统筹协调，激活“一池水”。部门责任人统筹安排，明确各项目涉及的工作内容，根据时间轻重缓急，对项目进行重点排序，明确主办人员及协办人员。

二是流程梳理，突出主责，细耕“责任田”。针对各项目进行具体工作任务分解，建立任务清单表，明确工作任务、时间节点及手续办理单位相关部门人员，按程序依次办理，确定每周完成任务，强化办事效率。

三是动态反馈，实时跟踪，牵住“牛鼻子”。构建部门内部分工AB角，主协办机制，强化内部人员任务调配，同工程相关部门保持信息实时共享，强化协作，对办理的项目进度及问题，通过微信、QQ实时报送，由负责人统筹并下达工作指示。

四是定期总结，问题纠偏，把好“方向盘”。每周五对本周任务完成情况进行梳理总结、分析问题、发现难点，并将有关情况及时上报。