为冲刺“300亿”、建设“双35”，加快实现“两个定位”,开江县城普集团创新管理机制，采取“项目负责制+专人协调”模式。加快推进建设项目攻坚行动，为全面完成年度目标任务“加速度”。
一、坚持服务专班制度。有效落实一个项目“一名责任领导、一套工作方案、一本工作台账、一个督查小组”的“四个一”推进机制，即项目由一人总协调，从工程建设前期直至项目交付使用全程跟踪，具体负责,针对每个项目因地制宜、因需施策制定技术方案，明确施工措施，突出现场监督和问题协调处理，建立项目进度台账管理，同时，成立项目建设督查小组，对项目质量、安全、进度、规范化流程等进行全面督查，为项目快速建设做到一条龙的“保姆式”服务。
二、建立倒逼工作机制和推进机制。从项目的立项、招标、开工、建设等各环节全程跟踪服务，积极破解项目用地、手续办理、资金紧缺等难题，强力推进项目建设。采取现场代表常驻工地，敦促施工单位按照目标任务计划，加人员、添设配、抢天气层层加码，确保每个项目按时按质完成目标任务。
三、紧盯项目建设各关键节点，跟踪做好协调服务。实行“一项目一方案、一困难一对策”，工作专班按照项目时间进度安排，到项目现场、施工一线去了解情况、发现问题、解决问题，推动项目建设全面提速。
四、坚持把优质服务作为一项“永不竣工的工程”。在服务过程中少说“不好办”，多想“怎么办”拿出最硬的措施，综合施策、全面创优，全力塑造开江城普集团的影响力和企业形象。
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