县国税局“四轮驱动”助力“绩效战车”稳步上路 - 工作信息

开江国税以制定更“接地气”的绩效6.0版指标为出发点，“四轮驱动”助力“绩效战车”稳步上路，不断提升绩效管理工作质效，推进县局各项工作上台阶。

一、条分缕析研指标，夯实“原动力”。把仔细研读市局指标作为制定县局指标的重要前提，通过及时转发市考县指标，召开绩效研讨会等方式，积极组织各单位认真学习、研究领会市考县指标，在全面承接市局指标的前提下，做到市局指标与县局指标融会贯通。

二、因地制宜编指标，增强“灵活力”。各科室紧紧围绕“市考县6.0版指标”，总结5.0版存在的问题，结合今年全局重点工作、部门实际，合理承接，细化分解，以“进位争先”为目标，各单位精耕细作，加班加点打磨出具有开江特色、可操作性的指标体系。

三、精益求精验指标，加大“配合力”。各单位指标草案形成后，先由绩效办案头审核，及时发现明显不合理的指标设置，提出修改意见；再由编制单位“两两交叉互查“，检验指标设置的科学性、实用性，并将问题及时反馈给相关编制科室；最后与渠县局开展交叉审核，将其反馈意见归纳总结，进一步优化指标。

四、群策群力定指标，提升“操控力”。县局机关指标编制完成后，立即组织召开绩效指标会审会，由部门负责人讲指标，分管领导审核、点评指标，各单位发表意见，最后梳理归纳意见，去芜存菁、修改完善指标，形成具有承接性、操作性和实效性的指标体系，按时按质完成县局机关考核6.0版指标正式上线工作。