为进一步加强我局公务员队伍管理，提高公务员履职能力，科学评价工作实绩，保证平时考核工作的正常开展，根据《公务员平时考核办法（试行）》、县委组织部关于进一步做好公务员平时考核工作的通知要求，结合我局实际情况，现制定如下实施方案。
一、考核对象
局机关公务员（指按照干部管理权限，局机关非领导成员公务员）。
二、考核内容
平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，考核公务员履行德、能、勤、绩、廉五个方面的情况，重点考核完成日常工作、阶段任务和重点工作情况，参加“三会一课”、谈心谈话等组织生活情况，以及各股室（中心）根据工作性质涉及的全局中心工作。
三、实施步骤
（一）考核周期。考核周期为每个季度，考核时间为每下一季度初考核上一季度的等次，包括好、较好、一般、较差4个等次，其中好90分及以上，较好75-89分，一般60-74分，较差60分以下。第四季度考核与公务员年度考核合并开展。
（二）考核方式。成立公务员平时考核工作领导小组，负责组织实施平时考核工作。设置共性指标和弹性指标，其中共性指标总分为100分，弹性指标加减分最高均不超过5分，同一件事加减分不累计。
（三）考核程序。按照个人小结、各股室负责人初评、分管领导审定、主管领导评鉴、考核结果反馈的程序进行。每下一季度初被考核人填报《公务员平时考核登记表》中个人基本情况、小结、培训部分，由各股室负责人根据被考核人平时考核量化指标得分进行初评，再由分管领导审定，最后由主管考核工作领导评鉴，评议结果由局综合办公室存档备案（若考核人员未确定等次，填写好情况说明）。
（四）考核公示。每季度考核结果在局机关公示栏内公布，接受监督。待本年度平时考核结束，填报《公务员平时考核结果汇总表》，在下一年度1月中旬上报县委组织部。各股室（中心）分管领导及时向公务员本人反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，听取本人意见。
四、考核比例
公务员平时考核的结果好、较好、一般、较差4个等次中，评为好等次公务员人数占本机关参加平时考核的公务员总人数的40%以内。好等次名额向基层一线和艰苦岗位公务员倾斜。
五、考核结果运用
强化平时考核结果运用，根据考核结果有针对性地加强激励约束、培养教育，鼓励先进、鞭策落后。将平时考核结果与年度考核结果挂钩，平时考核作为公务员年度考核的基础和重要依据。
1.在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验和决胜脱贫攻坚、防控新冠肺炎疫情，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结果直接确定为好等次。
2.对平时考核结果为好等次的公务员，以会议通报、书面通报等方式予以表扬，按照有关规定给予物质奖励。
3.对平时考核一贯表现好等次的公务员，在选拔任用、职务职级晋升、教育培训、评先奖优等方面优先考虑。
4.对全年平时考核结果均为好等次的，公务员年度考核在规定比例内优先确定为优秀等次。当年年度公务员年度考核为优秀等次的，平时考核结果好等次一半以上，且无一般、较差等次。
5.在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，当期平时考核结果直接确定为较差等次。
6.平时考核结果为一般、较差等次累计次数超过一半的，公务员年度考核结果确定为基本称职或者不称职等次。
7.平时考核结果均为较差等次的，公务员年度考核结果直接确定为不称职等次。
8.对平时考核结果为一般、较差等次的，及时进行谈话提醒和批评教育，对连续有2个季度以上“较差”等次的，进行诫勉。
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