为进一步转变工作作风，提高工作效率，狠抓工作落实，全力推动各项工作高质高效完成，县自然资源局创新采用“123工作法”，提振干部职工精气神，确保当好田城“田、林、矿”资源的大管家，做好田城“规划”的大策划。
一、围绕“1张清单”，狠抓目标任务。开江县自然资源局根据省市主管部门和县委县政府的安排部署，结合工作实际，对全年重点工作任务进行了全面系统梳理，形成“重点工作任务清单”，再围绕任务清单抓工作落实、抓动态管理，对按时完成的任务进行销号处理，对未按时完成的事项进行督促问责，对需要增补的工作事项适时更新补充，确保对既定目标任务的精准管控、严格落实。
二、压实“2大责任”，推动工作落实。一是压实从上到下各层级责任，坚持主要领导抓统筹、督办，分管领导抓协调、推动，责任股室（单位）抓执行、落实的原则，确保工作任务分级管理、分级负责、分级推动、落实得力。二是压实各股室全员责任，对属于股室（单位）的工作任务和职能职责，实行全员负责制，股室负责人担主责，具体工作人员担次责，其余成员共担责，确保单位无“闲人”，全员都干事。
三、实施“3项举措”，倒逼工作提升。一是挥好机关纪委这根“纪律戒尺”，对股室（单位）和干部职工的工作落实情况、作风纪律问题进行常态化长效性监督管控，发现问题严格通报。二是打破“吃大锅饭”、“论资排辈”的老旧观念，将股室（单位）和个人的工作落实情况、政治思想作风表现纳入年终差异化目标考核和职务晋升、职称评定之中。三是坚决做到“在其位，谋其职、尽其责”，对工作不尽心、服务不贴心、守纪缺戒心的干部职工，一经发现，查证属实，即实行轮岗交流等组织处理。
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