县商务局作为“鸵鸟奖”得主，坚持问题导向，突出重点对象，以争做“四强四为”田城先锋为目标，建立完善问题纠察、 行动践行、监督管理三项“内外联动机制”，由内及外落实举措， 全面提升干部职工能力素质，切实转变机关工作作风。
（一） “ 问题纠察 ” 内外联动 机制找准问题 根源 。 对内开展自查自纠。全局机关干部结合自身工作和岗位职责，围绕“四心” “三不”和“鸵鸟奖”负面表现问题开展自查剖析，通过集中学习、“三会一课”、干部职工会、组织生活会等方式开展互查互评，形成问题“负面清单”，建立整改台账，明确整改时限，实行销号管理。 对外广泛征集意见 。在局网站公开电话和电子邮箱，设置意见箱，发放征求意见表，畅通渠道、广开言路，虚心接受各方面的意见和建议。
（二 ）“ 行动践行” 内外联动机制提升工作质效 。 内部管理明晰职责 。3 月 20 日前出台新的党组会议事规则、“三重一大”事项决策、财务管理、党组织活动、会议、公务接待、下乡出差、考勤、培训、考核等各项内部管理制度。3 月 25 日前完成全局干部职工定岗定责，明确各岗位各职工的工作内容、职责、权限、衔接方式，避免推诿扯皮。 外部规范提升效率 。坚持实行每周一 集中学习日制度，每月聘请专家举办 1 次商务方面的专题讲座，每季度组织 1 次“业务大比武”活动，营造“比学赶超”的氛围，提高干部职工职工理论修养和业务水平。
（三） “ 监督管理 ” 内外联动机制 拓展 整顿实效 。 内部监督落实 。由行政办公室牵头，对局党组重要决策部署和工作安排进行跟踪督查，定期反馈落实情况；各股室对各项工作从阶段目标、推进措施、完成时限等方面进行量化细化，建立管理台账，分管领导每周调度，局党组每月点评督导。 外部监督问责 。 在派驻指导组的指导下 ，邀请派驻纪检组全程监督教育整顿，针对全局表现最突出、最直接、最现实的问题，成立专班督查组，一周一督查，随机督查各股室及干部职工，每周对督查情况开展汇总调度分析。
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