​审计机关推进研究型审计，是新时代审计思路方法的迭代创新，也是做好审计主责主业的必然选择。审计项目实施过程中，把研究作为审计的导航和思路，嵌入审计准备、审计实施、审计报告、审计整改全过程，形成工作闭环，才可“画准”被审计单位，全面提升审计项目实效。

项目实施前精耕细作，重点研究“四个清单”。认真开展审前调查，通过实地走访、查阅资料、调查询问等多形式、多渠道、全方位搜集被审计单位所在行业国家经济方针政策、法律法规、发展规划、机构职能职责、行政许可和行政处罚等行政权力、媒体通报及舆论舆情等信息，采取宏观分析方法，掌握总体情况和总体趋势，形成被审计单位和领导干部的责任清单、权力清单、任务清单和负面清单“四个清单”，清晰定位被审计对象“第一印象”，为找准审计重点，精准制定审计实施方案打下坚实基础。

项目实施中创新方式，重点研究“四个到位”。一是重点审计事项是否覆盖到位。集中研究被审计单位在具体的资金流、业务流、物资流、信息流中，需要重点核查的事项和可能存在的问题或风险隐患。二是审计措施是否落实到位。加强审计项目的统筹融合和相互衔接，对同一审计对象不同审计内容进行统一审计，有针对性地选择重点行业、重点领域、重点项目安排全县范围审计，确保审计事项查深查透。三是重点问题是否揭露到位。对审计人员查出的重点问题，采取审计组集中研讨，及时要求补充完善，确保重点问题揭露到位。四是审计程序是否执行到位。要求审计组每个审计人员必须不折不扣执行审计程序，最大程度降低审计风险。

项目结束后调查研究，重点研究“四个环节”。一是审计评价，研究是否做到“四问”，一问是否客观公正和实事求是，二问是否有充分的证据支持，三问是否超出审计范围，四问是否运用三个区分开来。二是问题定性和处理处罚，研究问题定性是否准确，审计处理处罚措施是否恰当。三是问题责任界定，研究责任界定是否准确，是否综合考虑相关问题的历史背景、决策过程和后果因素。四是重大问题和风险隐患，要对审计查出的问题进行集中分析研判，总结提炼体制机制问题和经济风险隐患深层次原因，以要情专报形式及时报告。

项目结束后整改运用，重点研究“四个管理”。一是实行整改台账管理。审计研究形成的审计报告、审计决定和审计专报中反映的问题建立整改台账，并根据整改情况及时进行动态更新。二是实行整改销号管理。定期组织人员对审计整改情况进行跟踪督促检查，对未整改到位的问题持续跟进，直到全部问题整改销号为止。三是实行结果跟踪管理。及时收集被审计单位建章立制、促进规范管理情况，对审计处理、处罚及移送处理事项办理落实进度进行跟踪，避免出现整改落实不到位的情况。四是实行审计成效管理。实行“一个环节一篇信息、一次研究一份报告、一个项目一个案例”，为党委政府提供决策参考。