近年来，开江县财政局深入贯彻中央、省、市全面实施预算绩效管理工作要求，不断建立完善预算绩效体制机制，充分发挥牵总统筹和监督指导作用，绩效理念逐步建立，政策业务水平不断提高，自评质量明显改进，预算绩效管理工作成效显著。
一、强化组织引领，预算绩效管理工作高位统筹。一是健全领导机制。成立了以县长为组长，分管副县长为副组长，财政、审计、监察等相关单位为成员的开江县预算绩效管理工作领导小组，全面加强对绩效管理工作的领导；在县财政局设立预算绩效管理股，具体负责全县预算绩效管理工作，进一步夯实了预算绩效工作基础。二是完善工作机制。结合工作实际，出台了《全面实施预算绩效管理的实施意见》《预算绩效管理工作推进方案》《开江县深入实施预算绩效管理重点任务清单》《关于成立开江县预算绩效工作领导小组的通知》等制度方案，将预算绩效管理理念深度融入预算编制、执行、监督等各环节，为预算绩效管理工作提供了制度保证。三是严格考核机制。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，将预算绩效管理工作纳入绩效目标考核，建立考核结果通报机制，对成效显著的通报表扬，对排名靠后的进行约谈。强化考核结果运用，将考核情况作为领导干部年度考核和下一年度预算安排的重要依据。
二、狠抓关键环节，预算绩效管理高效推进。一是目标引领，强化事前约束。紧紧抓住绩效目标设置这个“牛鼻子”，按照“谁申请资金，谁设置目标”的原则，把合理设置绩效目标作为预算单位编制年度预算和申报项目的前置条件，坚持绩效目标与预算安排同步报人大审议，使绩效目标管理与预算同步“编审、上会、批复、公开”，有力提升预算编制质量。二是跟踪过程，注重事中监控。坚持按照“谁支出、谁负责”的原则，对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”。近三年来，对重点预算绩效目标进行跟踪监控，根据监控情况调减了56个专项项目预算金额660.16万元，切实增强了预算执行的严肃性和时效性。三是聚焦重点，实施事后评价。采取定性和定量相结合、单位自评和重点评价相结合的方式，重点针对社会关注度高、资金量大的项目（政策）开展绩效评价。近三年来，共对60个部门（单位）39个项目9个政策组织开展重点绩效评价，涉及资金18.26亿元，有力提升了财政资金配置效率和使用效益。
三、注重宣传培训，预算绩效管理队伍高速成长。一是强宣传，提高思想认识。通过网络、电视、展板等多种方式，大力宣传预算绩效管理相关政策和规定，努力营造预算绩效管理工作良好氛围，各单位干部职工预算绩效理念不断提高。二是“走出去”，学习先进做法。积极组织人员通过参加省、市财政部门组织的绩效管理推进会，到其他区县考察交流等方式，学习他们的经验做法，对比差距短板，努力提升绩效管理工作水平。三是“请进来”，提升业务能力。坚持每年至少举行一次预算绩效管理集中培训，邀请专家对预算绩效管理政策业务知识进行专题讲解和培训指导，答疑解惑，指点迷津，相关工作人员工作技能和业务水平迅速有效提升，一支业务精湛、素质优良的绩效管理队伍正加快建成。
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