开江县供销社监事会紧紧围绕县供销社党委中心工作，服务“三农”工作大局，持续深化供销社综合改革，健全工作制度，强化监督职能，不断提升服务质量。
一、完善组织建设，促进规范运行
近年来，县供销社按照省、市供销社关于推进“三会”制度建设的统一部署，扎实推进监事会组织建设，把健全监事会组织建设作为“三会”制度建设的重点工作任务来抓，完成了监事会组织建设。一是坚持围绕中心、服务大局，及时学习、总结、推广监事会在工作实践中积累的切实可行、成熟可用的做法和经验，根据新形势、新任务的要求，及时制定修订完善了工作规则、内部管理制度等，探索出完善的监事会制度体系，进一步促进了监事会规范运行、规范管理、规范监督。二是积极探索完善与派驻纪检组等其他监督资源协同监督工作机制，在监督信息共享、监督成果共用、问题整改落实等方面形成监督合力，切实提高问题整改实效，有效推进了社有资产规范运行。
二、发挥监督职能，确保监督实效
为进一步加强对社有资产的监督，县供销社监事会围绕中心工作，把社有资产保值增值作为重中之重，认真贯彻落实总社、省社和市社有关供销合作社社有资产监督管理系列文件，对社有资产的产权、使用、运营、收益、处置等重大事项实行监督管理，切实做好风险防控，防范和化解重大风险。一是加强与理事会的沟通交流，注重事前沟通和事中参与，通过调查、评估、风险提示警示等事项，加大对“三重一大”决策过程的监督，防范决策风险，提高科学决策水平，发挥过程监督作用。二是加强“在参与中监督、在监督中服务”的工作理念，不断深化和规范过程监督，提高监督的主动性、科学性，多角度、多频次对社有资产安全完整、财政专项资金及社有资金规范使用情况进行监督，确保监督工作起到实效。
三、加强队伍建设，开创供销事业新局面
县供销社监事会主动适应综合改革发展大局，充实监事会工作人员，完善供销社治理机制，通过以会代训等方式加强以管理和监督为重点的培训，提高监事干部队伍依法监督能力、分析问题能力、调查研究能力、联系群众能力和合作共事能力，切实打造能适应新形势、新时代、新任务，更好履职尽责的监事会干部队伍。同时，遵循“围绕中心、开展调研、发现问题、提出建议”的原则，研究改革过程中的热点难点问题，重点围绕社有资产监督管理、基层社现状及改革发展建议等问题，开展好调查研究，为加强供销社服务“三农”工作提出意见和建议，积极推动供销社综合改革，不断开创供销合作事业新局面。
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