1、新旧动能转换—产业战略升级
企业战略定位的基础是产业，而很多产业现在也面临升级，所以，企业首先要明确所在行业的现状、行业阻力、未来的发展方向，根据所在行业进行自身调整，发觉产业的新动能和新机会，结合企业自身的优势进行升级，先找好导航，规划好路线，在全力出发。打比喻的讲，如果你所在的行业类似于bp机一样的行业，那可以立刻决策：做别的行业！
很多旧的产业里面蕴含着新的动能，需要去挖掘和发现，比如，同样是制造业里的家用音箱行业，现在就创新出像小爱这样的智能音箱，再结合整个产业的资源和节点，找到未来的新趋势和新机会，搭上产业升级的快车，快速转型企业。
2、新旧动能转换—商业模式重构
重构新的商业模式，构建多层级盈利模式
传统的商业模式比较简单，属于粗放式的商业模式，有的企业甚至没有科学的商业模式，而现在需要打破原有的商业模式，创新重构企业的新模式，才会在市场上有持久的竞争力，比如当年手机巨无霸诺基亚，以诺基亚当年的地位，如果你说把诺基亚拉下马，别人会像看傻子一样看着你，而短短几年时间，诺基亚基本上销声匿迹。这和诺基亚的商业模式有很大关系，诺基亚的盈利来源以手机销售为主，相对比较单一，而与之对应的苹果手机，除了手机盈利，还有app盈利，还有电信分润盈利，还有其他等等，比如360，杀毒软件免费，但是还有手机、插线板、搜索、等等等一系列盈利来源，这相当于一个拿着大刀的人PK一个拿着大刀、手枪和火炮的人，结果已经注定。
所以企业应该重构新的商业模式，设计构建多层级的盈利模式，以保持长久的竞争力。
3、新旧动能转换—产品创新与再造
近几年都在提工匠精神，都在提工业4.0，殊不知历史上的中国才是工匠精神之鼻祖，看看鲁班锁，看看卯榫结构，看看古代那些譬如金缕玉衣、越王勾践剑等惊天地泣鬼神的产品就知道了，而现在需要的是重拾老祖宗的精神，对产品进行创新，对质量进行升级，对市场和用户进行深度洞察和服务，重新定义产品，产品做好了，本身就具有营销性，产品即营销！
比如小米的插线板，一经问世，即刻获得无数赞美和认可，比如55度杯，无需大面积铺广告，自带销量而来。
企业应对现有产品进行升级与再造，满足市场的深度需求
4、新旧动能转换—管理创新与变革
相信有很多企业对于“新新人类”的管理都比较头疼，新生代对于传统的管理模式属于被动接受，而他们需要的则更新的管模式与方式，来激发人的积极性和开创性。
传统的管理模式来源于传统的公司逻辑和组织架构逻辑，“公司”概念也是诞生于工业时代，公司架构也是层级式的，而现在，这一模式在逐步被打破，比如做出行的uber，自己没有一辆车一个司机，比如住宿的AIRBNB，自己没有一家酒店，也没有那么多酒店的管理和服务人员，比如韩都衣舍，小班赛马制，you can you up！
新动能时代，最终的落地还是人，有人才有执行和落地，所以，如何对企业进行管理的创新与变革，如何最大化的激发人的积极性，是新旧动能转换的一大重点！
5、新旧动能转换—新品牌战略
传统的品牌在逐步被轻视甚至被抛弃，时代在急速变化，70后居然已经被90后认为是老年人，中间的隔阂已经不能用代沟来形容了，好像完全不是同一个宇宙的人，这是危险，也是机会，旧的品牌需要重塑，新品牌如雨后春笋般层出不穷。正林瓜子，苦心经营了近三十年的时间，年营业额也不超过10亿元，可同样是坚果类的新品牌三只松鼠，只用了五年的时间，营业额便超过了50亿元，不是市场在滑坡，是你的市场在滑坡~不是你的品牌战略不好，是别人的品牌战略更好！
企业应积极地应对新旧动能转换过程中的新品牌战略，既包括新品牌战略，也包括品牌新战略，通过创新的模式打造品牌新的生命力，以应对新时代的市场需求。
6、新旧动能转换—营销战略创新
很多企业的营销模式仍然非常传统，在传统营销模式的红海里碰的头破血流却找不到那片蓝海，这并不是说传统营销不好，而是需要再创新，需要升级，需要增加更多的血和肉，需要构建新动能时代的营销战略模式。谈到营销创新就不得不谈互联网思维下的网络营销，传统营销和互联网营销有机的结合，再生发出新的营销，才是新动能转换的营销方向。
简单地说，传统营销和新营销的区别有以下几点：
传统营销基于企业品牌，互联网营销基于用户
传统营销趋向规范化，互联网营销趋向个性化
传统营销以渠道和广告强奸用户，互联网营销以产品和内容吸引用户
传统营销以流量为导向，互联网营销以销量为导向
传统营销通过企业品牌来带动产品，互联网营销以产品带动企业。
比如一个答案奶茶，只通过抖音一个平台，2个月的时间内加盟200余家，市场推广费用为零
比如一个吹喇叭的妖娆花音箱卖到火爆，却仍不知道企业品牌为谁
所以企业应该立足互联网，基于用户去思考营销战略，可以通过内容营销讲故事，可以通过搜索引擎营销覆盖品牌，通过视频营销传播产品，通过移动营销打造社群，通过病毒营销实现裂变，通过大数据营销实现精准覆盖和为企业营销战略导航！
综上所述，企业在落地新旧动能转换的时候，首先要考虑政策导向，把政策研究到才知道在哪里发力最省力气
其次要立足产业与行业，找到新动能时代的引擎，才好事半功倍
第三系统性的对商业模式进行创新型重构，对产品进行创新，对品牌和管理重新定义，通过裂变式营销战略快速实现新旧动能的转换！
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