开江县统计局紧扣市委“157”和县委“1144”总体部署，创新管理模式，以“1 2 6 10”工作法营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，最大限度调动干部职工的凝聚力、执行力、创造力和战斗力，有力增强了统计队伍的整体活力。
以“一项机制”严格管理。修订《开江县统计局内部管理细则》，将5大类（上班纪律类、信息宣传类、荣誉奖项类、工作类、领导考核类）共14项考核内容纳入内部管理细则，开展“周安排、旬问效、月评比、季通报、年交账”，并将考核结果作为干部评先选优、职级晋升、选拔任用的重要依据，认真解决工作程序、业务水平、纪律意识等方面的细节问题。
以“两张清单”有效落实。完善“清单制 签单制”工作方法，每周对本职工作完成情况及下周工作计划，形成周工作清单，确保重要步骤不遗漏、关键环节不掉链、工作效率有提升；每周对近期重点工作以开签单的方式进行安排部署，对安排部署的工作，1次未落实到位的进行批评教育、2次书面检讨、3次公开检讨、4次党组研究处理、5次报县级相关部门处理，切实做到工作有安排、安排有落实、落实有成效。
以“六心工作法”营造氛围。推行忠心、安心、虚心、用心、放心、舒心“六心工作法”，围绕“六心”抓队伍，铸“忠心”之魂，用“安心”干事，以“虚心”求学，促“用心”服务，做“放心”工作，建“舒心”之家，真正做到“为党而统、为民而计”，把“请党放心，统计有我”铭记在心、外化于行，为高质量、高效率全面完成年初既定目标任务奠定坚实基础。
以“十字工作法”引领示范。强化分管领导对分管人员的“教育、监督、管理、组织、示范”作用，严格按照“谁的人、谁负责”“谁失控、追谁责”原则，层层压实工作责任，将“严管厚爱”的标准贯穿统计工作全过程，提升统计人蓬勃向上的朝气、昂扬向上的锐气、勇争一流的勇气。
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