​根据县委统一部署，2024年6月17日至2024年7月17日，县委第四巡察组对我司开展了常规巡察。2024年8月28日，县委第四巡察组向我司反馈了巡察意见。根据巡察工作有关要求，现将巡察整改阶段性进展情况予以公布。

一、公司及主要负责人组织整改落实情况

公司高度重视巡察整改工作，将其作为重大政治任务，深刻认识到巡察反馈问题是对公司工作的全面“体检”，是提升公司管理水平、推动高质量发展的重要契机。公司成员认真学习领会巡察整改要求，切实提高政治站位，把整改工作作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的具体行动。

公司迅速成立以董事长蒋朝波为组长，黄秀兰（兴居公司副总经理）、毛期建（自源公司负责人）、王一轲（自源公司地灾部部长）为副组长，各部门负责人为成员的巡察整改工作领导小组，全面统筹推进整改。多次召开专题会议，制定整改方案，细化分解巡察反馈的38项问题，明确整改责任、措施和时限。在整改过程中，定期听取进展汇报，及时解决困难，加强督促指导，确保整改实效。

公司董事长蒋朝波坚决扛起巡察整改第一责任人责任，主动认领问题，带头落实整改。定期调度整改工作，推动整改落实落细，并要求各责任部门负责人切实履行责任，层层传导压力，形成一级抓一级、层层抓落实的整改工作格局。

二、巡察整改任务落实情况

（一）反馈问题：加强党对国有企业全面领导方面

1.公司党组织长期处于“空转”状态

整改情况：整改措施方面，一是尽快成立党组织，健全公司党组织建设，通过后期人员招聘吸纳政治意识强的中共党员或向上级党组织申请调配党员充实公司党组织；二是加强党建宣传工作，提高员工对党组织的忠诚度；三是培养入党积极分子，鼓励员工积极向党组织靠拢；四是成立党组织后按照党组织建设要求定期开展“三会一课”、党风廉政等工作。

整改成效方面，2024年10月9日组织了召开职工大会，将党组织建设工作传达全体人员，进一步统一人员思想；已向上级党组织拟制充实党员的请示，已制定招聘中共党员优秀人才计划。因党组织正在筹建中，暂未完善制定相关机制。

整改完成情况：未完成

2.党组织前置程序未得到有效落地

整改情况：整改措施方面，一是兴居、通达、自源公司现严格按照“三重一大”把方向、管大局、促落实执行管理事项。二是公司后期的重大事项严格按照民主的原则开展，做到民主决策、民主管理、民主监督。

整改成效方面，2024年9月30日进一步完善修改“三重一大”决策制度，2024年12月31日完善修改内部管理制度，形成以制度管理公司、制度管理人员的机制；统一思想，重视董事会作用，进一步发挥董事会作用，重大事项均通过董事会民主决策。后续将重点推进党组织决策机制建设，待党组织成立后严格落实党委会研究讨论重大事项清单，同步完善《党建工作考核办法》，将“三重一大”执行情况纳入年度考核指标体系。

整改完成情况：未完成

（二）推动国有企业高质量发展方面

1.领导层对公司发展重视不够

整改情况：整改措施方面，一是针对此问题，领导班子成员之间开展批评与自我批评，进一步强化自身责任担当意识；二是领导班子对公司年度总结和年度计划进行排查梳理，并按照实际情况重新拟制2024年工作总结及2025年工作计划。

整改成效方面，2024年8月领导班子已通过会议形式开展批评与自我批评，通过“红脸出汗”强化自身的责任担当意识；2025年2月24日已按照公司实际经营情况进行工作总结及工作安排，后续将持续关注公司发展战略，加强对领导层的管理能力及业务知识培训。

整改完成情况：已完成

2.国企现代化制度建立不完善

整改情况：整改措施方面，一是结合实际建立《内部审计制度》《人事管理制度》；二是根据实际情况，进一步完善修改《财务管理制度》《“三重一大”决策制度实施细则》；三是将上述制度及细则，通过会议研究印发执行。

整改成效方面，2024年4月23日已结合实际建立《内部审计制度》《人事管理制度》；2024年9月对《“三重一大”决策制度实施细则》及《财务管理制度》进行梳理和完善实际内容；2024年9月，召开董事会对上述制度及细则讨论研究通过。

整改完成情况：已完成

3.核心竞争力不强。存在人才队伍建设重视度不够、经营能力不足的问题

整改情况：整改措施方面，一是严格落实县委、县政府组织的“学业务、强本领、促发展”活动，长期开展人员理论、业务及实操水平培训，提高员工综合素质和业务水平；二是在后期人员招聘工作中，科学合理制定招聘计划，吸纳高学历、专业技能强的优秀人才；三是充分发挥职工自身优势，根据职工专业技术等特点合理安排各项工作。

整改成效方面，2024年5月开始，持续开展“学业务、强本领、促发展”知识培训，截止目前已开21期，进一步提高了员工综合素质和业务水平；2025年2月已制定人才引进计划，已上报国资中心，2025年3月25日已由县委组织部及人社局统一发布招聘公告。

整改完成情况：已完成

4.防范化解重大风险意识不强

整改情况：整改措施方面，一是制定公司信访管理制度，严格按照制度化解各项重大风险；二是排查梳理公司所有的信访事件，形成台账，安排专人负责，责任落实到个人，确保信访事件处理得当；三是对于长时间拖欠房产项目、土地整理工程款等问题上会研讨，对债权人进行安抚，积极向上级争取项目资金或通过银行融资早日解决项目资金问题。四是尽快启动城普大厦、城普学苑楼盘施工，确保不发生信访事件。

整改成效方面，2024年12月20日，已结合公司实际制定《四川城普兴居建材有限公司信访管理制度》，各部门已安排专人负责信访工作，由陈红统一管理；024年11月前，对于房产项目、土地整理项目已组织相关施工单位召开关于工程款结算的安全形势分析会议，对相关人员进行安抚，确保不出现信访事件；2024月10月前，已通过融资贷款方式取得一定资金，支付城普大厦、城普学苑部分工程款；2024年9月已启动城普大厦、城普学苑剩余8%工程量的施工，争取早日交房，降低信访风险。

整改完成情况：长期坚持

5.档案管理不规范

整改情况：整改措施方面，一是结合公司实际建立公司档案管理制度，严格按照制度管理公司所有档案，对档案实行分类存放、登记造册，对涉密文件安排专人负责，单独存放；二是安排档案管理工作人参加档案管理相关培训，提高人员档案管理能力水平。

整改成效方面，2024年10月，已结合实际建立《四川城普兴居建材有限公司档案管理制度》，将现有档案明确分类、存储，将涉密文件安排专人（罗湘婷）保管，单独存放。结合公司实际建立公司档案管理制度，严格按照制度管理公司所有档案，对档案实行分类存放、登记造册，对涉密文件安排专人负责，单独存放；二是安排档案管理工作人参加档案管理相关培训，提高人员档案管理能力水平。

整改完成情况：已完成

6.公司法人治理结构不健全

整改情况：整改措施方面，一是向国资中心申请选举配备1名总经理、2名副总经理及下属兴居通达、自源公司的执行董事、经理等管理层，申请通过公开招聘或人才引进方式招聘1名总工程师，明确各岗位职责与权限；二是制定公司及下属公司内设机构及职责、人员编制设置方案，尽快健全组织架构，形成民主的决策程序。

整改成效方面，2024年12月10日，已制定《四川城普兴居建材有限公司内设机构及职责、人员编制设置方案》；国资中心已批复一名副总经理（黄秀兰）任职；其余人员选举配备正在等待国资中心批复。

整改完成情况：长期坚持

7.公司政企未分离

整改情况：整改措施方面，一是解除与政府主管部门的行政隶属关系，完善企业所有制制度，实现产权多元化，建立完善新型的政企分开的融资体制；二是5名自然资源局在编职工中的徐世瑛已退休，其余自然资源局在编职工限期返回原工作单位，并与相关人员做好工作交接，9名劳务派遣员工，现已辞职2人，其余7人返回公司；三是理清管理权限与报告流程，自源公司应依据管理权限向兴居公司履行重大事项报告制度，先向兴居公司报告，再由兴居公司与国资中心沟通，落实主公司的管理层级作用。

整改成效方面，2025年4月2日对公司现有人员情况已进行梳理，4月3日，4名已回自然资源局，7名已回公司，正在对人员进行合理调配；已理清管理权限与报告流程，自源公司后期依据管理权限履行重大事项报告制度，逐渐请示汇报，项目工作先向兴居公司请示汇报，再由兴居公司向国资中心请示汇报。

整改完成情况：已完成

8.结构不清、权责不明

整改情况：整改措施方面，一是公司及下属公司立即制定“三定方案”，明晰职能职责，合理配备员工，实现独立运作，破除“两块牌子，一套人马”状况；二是规范兴居通达公司审批流程，明确子公司法定代表人及相关管理人员事项审批、合同签订等方面审批权限，与兴居公司区分开来。

整改成效方面，2024年12月10日，已制定《四川城普兴居建材有限公司内设机构及职责、人员编制设置方案》，详细列出了每个部门、岗位在各项事务中的责任和权力；已明确规范兴居通达审批流程、兴居通达法定代表人及相关管理人员审批权限。

整改完成情况：已完成

9.选举、提拔不符合程序

整改情况：整改措施方面，一是严格按照相关规定和程序重新组织选举董事会成员，确保选举过程合法合规、结果公正有效；二是纠正中层干部直接聘用的行为,严重按照国企中层任免程序开展中层管理人员的选拔任用工作。

整改成效方面，2024年6月24日已严格按照相关规定和程序重新组织选举董事会成员；2023年4月28日，公司重新按照中层干部任免程序程序确定黄秀兰为综合部主任。

整改完成情况：已完成

10.员工“入口关”不严不实

整改情况：整改措施方面，一是自源公司面试公告及面试时间均为同一天，因地灾治理、生态修复等项目时间紧、任务重、招人未顾忌流程，后期在招聘事项上严格按照上级要求执行，郁忠文、王小雪、唐司宇3人已辞职，郭磊现负责常统计工作；二是对于不符合招聘条件的2名人员（朱佑海、冯小芳）予以清退处理；三是建立健全人员招聘机制，优化招聘条件设置，确保招聘条件科学合理。

整改成效方面，2025年3月25日前已对2名不符合招聘条件人员（朱佑海、冯小芳）予以清退，郭磊将纳入2025年劳务派遣人员“消化退出”工作考核计划中；已建立健全公司人员招聘机制，在2025年度公司人才引进中制定了科学合理的招聘条件。

整改完成情况：已完成

11.超期未续签劳动合同

整改情况：整改措施方面，一是梳理排查公司人员劳动合同超期未签情况，并按劳动法等相关法律补签劳务合同，确保员工合法权益；二是加强公司领导及员工劳动法相关培训，提高员工维护自身合法权益的意识。

整改成效方面，2024年9月1日已对公司人员劳动合同超期未签情况进行梳理排查，目前只有李晓英1人存在此类情况；2024年9月2日已与李晓英补签劳动合同。

整改完成情况：已完成

（三）国有企业财务、项目管理方面

1.超额报销差旅费

整改情况：整改措施方面，一是严格参照《开江县县级行政事业单位差旅费管理办法》及公司管理财务管理制度落实差旅费等费用报销制度，相关人员限期返还超额报销的费用；二是对相关人员进行批评教育，加强财务相关知识学习，后续将加强审核，建立监督机制，严肃处理违规行为。

整改成效方面，2024年10月9日前，相关人员已将超额报销的公杂费退回公司账户。

整改完成情况：已完成

2.合同约定事项不合常理，违规支付佣金

整改情况：整改措施方面，违规支付佣金问题，一是经核查，达州市函泽置业公司在代理销售期间，对拆迁户开展了销售经营行为，提供了服务，使拆迁户有购买意愿，最后达成房屋买卖合同；二是我公司参照《四川城普兴居建材有限公司关于《城普大厦》销售佣金咨询意见，履行合同义务。

整改成效方面，2025年1月3日，四川蜀江事务所已对城普大厦违规支付的23.31万元佣金问题出具专业法律意见，公司不存在不存在违规情况。

整改完成情况：已完成

3.违规借款时有发生

整改情况：整改措施方面，一是严格按照公司绩效管理办法，根据考核情况补发绩效工资，保障员工合法利益，退还以借款形式发放的绩效工资9.3万元；二是完善两项借款的会议记录，明确今后所有借款必须先上会集体研究，并请示国资中心；三是再次组织公司全体人员学习国资中心下发的《开江县进一步规范县属国有企业经营管理的十二条硬性措施》，提升人员的规矩意识。

整改成效方面，一是公司已收回以借款形式发放的绩效工资；二是已于2024年9月组织公司全体人员学习《开江县进一步规范县属国有企业经营管理的十二条硬性措施》，进一步提升了人员的规矩意识。

整改完成情况：已完成

4.超预算、超合同约定、超进度支付项目款

整改情况：整改措施方面，一是经核查，兴居苑项目审图费超预算支付问题，我公司系参照成都市勘察设计协会关于《成都市施工图审查机构房屋建筑施工图审查收费标准》（成勘设协﹝2018﹞07号），该审图单位审图一次5000起（不满5000元按5000元计算）元，后因该项目周边房屋出现危房，需重新修改设计方案，根据上述文件该单位收取我公司3000元费用，共计8000元，未按照财政评审金额支付系因为项目实际情况，需变更设计额外支付费用；二是我公司体检标准，班子成员2000元/人、女性职工1200元/人、男性职工1000元/人，其中何永伟、刘明杨为领导班子成员，费用应为2000元，但合同审核人员责任意识淡薄导致与县人民医院签订健康体检委托协议少2000元预算，后期将重新签订协议，并对相关人员进行批评教育；三是自源公司羊马桥崩塌治理项目已竣工并完成审计，督促施工方开具税务发票抵充此笔借款，后续将加强审核，严肃处理违规行为。

整改成效方面，公司已于2024年9月24日重新签订体检合同；自源已要求羊马桥崩塌治理项目施工方开具发票抵充借款。

整改完成情况：已完成

5.大额现金支付

整改情况：整改措施方面，一是后续加强对大额现金支付审核工作，不合规定的不予支付，严格执照财务管理制度执行；二是关于兴居公司用现金支付房开公司日常开支、工资及社保支出问题，因房开公司账户冻结，为保障房开公司职工合法权益，经房开公司职工代表大会同意由兴居公司代为支付，后期将严格按照支付流程开展各项工作。

整改成效方面，2024年2月已收回房开代付款账户，由专人统一管理银行账户。

整改完成情况：已完成

6.内控采购制度执行不严

整改情况：整改措施方面，一是严格按照采购管理制度，完善内部决策机制，明确规定今后所有涉及金额较大的项目支付，必须上会集体研究，并严格按照相关规定进行竞争性谈判或询价；二是组织全体人员学习采购管理办法，提升人员的业务能力水平。

整改成效方面，2024年6月19日，在“学业务、强本领、促发展”活动第5期，组织全体人员学习县属国有企业采购暂行管理办法，进一步提升了人员的业务水平。

整改完成情况：已完成

7.工会经费管理不规范

整改情况：整改措施方面，一是公司按照相关流程尽快成立工会，保障职工合法权益，且未缴纳会费的人员尽快补缴至房开公司工会；二是自源公司将严格依照工会制度开设工会账户并存入会费，往后严格按规定收取会费存入专户，依规开展相关工会活动。

整改成效方面，2024年9月10日将个人会费已缴纳至房开公司工会委员会；2025年1月3日，自源公司已按流程开设账户、存入会费并依规开展活动。

整改完成情况：已完成

8.重大经营活动未执行决策程序

整改情况：整改措施方面，一是严格按照重大经营活动决策程序开展工作，重大事项均上会集体研究，确保民主决策；二是完善双方结算单及记账凭证发票签字，明确销售合同签订及单价确定依据，销售合同签订及砂石原石单价依市价确定（参照子公司开江县自源土地整理有限责任公司排危获得原石销售价格）。

整改成效方面，2024年9月11日，已完善双方结算单及记账凭证签字，明确销售合同签订及单价确定依据。

整改完成情况：已完成

9.财务制度不完善，内控机制不健全

整改情况：整改措施方面，进一步完善修改《内部控制制度》《三重一大制度》及《内部采购管理办法》，结合实际制定大额资金标准及具体采购方式方法。

整改成效方面，2024年9月30日进一步完善修改“三重一大”决策制度，2024年12月31日完善修改内部管理制度及《内部采购管理办法》，实际制定了大额资金标准及具体采购方式方法，形成以制度管理公司、制度管理人员的机制。

整改完成情况：已完成

10.报账程序不规范

整改情况：整改措施方面，一是进一步完善兴居通达审批流程，严格按照审批流程执行，组织全体人员学习事项审批流程，提高业务能力。二是完善两项问题审批流程，相关付款凭证由相关人员补签，加强对财务人员相关知识的培训。

整改成效方面，兴居通达公司于2024年7月明确相关责任人，付款审批程序须经经办人（须为我司人员）、财务负责人、分管领导、负责人签字后才可付款，并于2024年10月15日组织审批流程学习；涉及土地使用出让金及税款支付，付款凭证已于2024年9月完成补签。

整改完成情况：已完成

11.大额往来款处理不及时

整改情况：整改措施方面，针对该问题的情况说明：公司实际经营中其他应收款3869.91万元（城普大厦、城普学苑项目），其他应付款59.96万元；过路资金中其他应收款55815.74万元，其他应付款45463.74万元。

整改成效方面，2025年2月25日，已对公司大额资金来往进行梳理排查，制定往来款统计表，保证随时能够监测资金动向，保证资金安全。后期财务部门严格按照相关规定开展各项工作，尽量避免列账时间跨度长，金额巨大，涉及人员和单位多的情况，降低资金安全隐患。

整改完成情况：长期坚持

12.账户管理不合规，部分报账附件不齐

整改情况：整改措施方面，一是按照相关规定不再出借银行账户供其他单位使用，加强对银行账户的管理，确保不存在隐患风险；二是尽快完善富盛楼评估费用及造价费的发票、合同、付款凭证等资料，确保资料齐全，符合流程。

整改成效方面，2024年2月已收回房开代付款账户，由专人统一管理银行账户；经梳理排查，已找到2024年10月富盛楼评估费用及造价费的发票、合同、付款凭证等资料。

整改完成情况：已完成

13.重点项目推进缓慢

整改情况：整改措施方面，一是尽快部署并启动城普大厦、城普学苑两项目剩余工程建设，确保完全顺利完工；二是根据《开江县人民政府关于收购商品房和闲置安置房相关事宜的批复》（开江府函﹝2024﹞438号）文件精神，我公司计划将城普大厦、城普学苑两个项目剩余240套售卖给开江县鼎盛城市建设有限公司，完成销售任务；三是工程部对梳理出的问题实地核查，并组织责任单位共同商讨，力争2024年10月动工建设。

整改成效方面，2024年8月已启动城普大厦、城普学苑剩余工程建设；已于2024年9月4日将城普大厦、城普学苑两个项目剩余240套房屋售卖给开江县鼎盛城市建设有限公司；2024年8月23日组织人员进行实地核查，已于2024年10月动工建设。

整改完成情况：已完成

14.竞争性磋商流于形式

整改情况：整改措施方面，一是此项目是由四川城普房地产开发有限公司作为甲方与达州市函泽置业公司代理销售合同，前期相关流程均有房开公司开展，我司积极与房开公司进行沟通，协助其整改此问题；二是城普大厦工程振动检测等项目招标流程均由四川城普房地产开发有限公司实施，我司将积极与房开公司进行沟通，协助其整改此问题；三是加强招投标流程学习，强化人员的业务能力水平。

整改成效方面，2024年10月17日，我公司已组织人员对招投标相关流程进行学习，进一步技能人员业务能力水平。

整改完成情况：已完成

15.资格后审不严格，合同签订不规范

整改情况：整改措施方面，合同签订不规范，一是我公司通过中国建造师网重新核查项目经理郭亮一级建造师身份，身份属实，请核查（郭亮证书注册编号：陕1502015201613913）；二是重新核查相关人员信息及证书的真实性和准确性，在下步工作中强化责任意识，认真仔细完成各项工作。

整改成效方面，经核查甘棠矿山场平项目，前期上交项目经理的相关资料为老证书川251141523938，现已更换新证书，新证书注册编号为川2512014201523938。

整改完成情况：已完成

16.部分项目未批先建

整改情况：整改措施方面，一是根据开江县人民政府《开江县人民政府关于统一实施白杨坪村5组罗祥湾、6组响水槽山体滑坡除险排危工程的批复》（开江府函﹝2023﹞63号）文件精神，由我公司在甘棠场平实施山体滑坡除险排危工程，在甘棠矿山项目加工（场平）项目施工范围内；二是涉及支付1536.99万元工程款实际为项目融资资本金，限期返还此笔款项。

整改成效方面，已于2024年12前返还1536.99万元款项。

整改完成情况：已完成

17.矿山合作项目权责不清晰

整改情况：整改措施方面，一是因宜宾越溪山华建筑劳务有限公司和泸州协和运输有限公司为联合体，符合资质要求，前期已根据要求已签战略合作协议，JG2包件运输任务由泸州协和运输有限公司负责，其开具运输增值税专用发票办理结算；二是因宜宾越溪山华建筑劳务有限公司和泸州协和运输有限公司为联合体，不涉及未经过采购程序签订三方协议。

整改成效方面，公司已对项目合作及运输任务等情况进行情况说明。

整改完成情况：已完成

18.工程款往来不规范

整改情况：整改措施方面，一是涉及支付朋泽公司工程款进度款问题，尽快完善监理单位审批意见，保证程序合规合法；二是此项目由开梁公司拨付款，因公司资金困难，为推进城普大厦、城普学苑项目竣工，经请示以场平项目固定资产融资。截至2024年2月，开具发票2068万元，实际拨付4013万元（含融资资金2000万元，需退回公司），已退回2000万元。

整改成效方面，关于支付朋泽公司工程款进度款问题，已完善监理单位审批意见；已说明项目资金来源及往来情况，资金已退回。

整改完成情况：已完成

19.部分项目缺乏有效监管

整改情况：整改措施方面，一是自源公司根据政府文件要求，负责城普集团土地双挂钩项目，因当时公司账户无足额资金，部分资金用于支付双挂钩补偿金和工资，待双挂钩指标售卖后返还此款项；二是项目已全部实施完工，三方合作协议约定森佰汇公司应排危除险，系工作人员失误，该项目的排危除险实际是自然资源局招的四川九零九建设有限公司实施，我公司仅对弃渣、弃石进行处置；三是开江县自源土地整理有限责任公司成立时间为2022年10月27日，与森佰汇签订协议为2022年11月2日，2024年10月31日前将114.72万元货款收回。

整改成效方面，公司已对项目资金使用及实施情况进行说明，已收回全部货款。

整改完成情况：未完成

20.安全生产意识淡薄

整改情况：整改措施方面，依据应急管理局批复的《安全设施设计》开展基建工作，涉及施工面积约147.33亩，基建期内开挖的大量矿石原料用于加工车间设备调试。

整改成效方面，已针对安全生产意识淡薄问题进行情况说明。

整改完成情况：已完成

21.履行安全管理责任能力较弱

整改情况：整改措施方面，一是招聘具有安全资质的优秀人才；加强对此项目在职人员培训，尽快取得相关安全资质，保证项目正常推进；二是兴居公司将尽快指派专人负责现场安全管理工作，并承担主要负责人职责。

整改成效方面，公司已安排江孟敏参加达州市长天技能培训有限公司安全生产管理人员培训，让其尽快取得相关证书；2024年12月8日已指派专人负责现场安全管理工作，并承担主要负责人职责，后续将加强安全管理人员培训，建立监督机制。

整改完成情况：已完成

22.审查外包单位资质不严格

整改情况：整改措施方面，一是对实际参与现场管理人员进行梳理排查，清退不具备资质的人员，责令中标公司限期指派具有相关资质的人员进场，进行安全管理，保证矿山工作安全推进；二是下步将加强对外包单位资质审查管理，建立监督机制。

整改成效方面，公司已于2024年12日前责令三个标段的中标公司依招标文件配备安全管理人员。

整改完成情况：已完成

23.未按规定提取和使用安全生产费用

整改情况：整改措施方面，一是尽快制定安全生产费用提取和使用管理办法，后期工作按规定提取、专项核算、归集安全生产费费用；二是后期与开梁公司签订补充协议，明确安全生产费用。

整改成效方面，公司已于2024年11月3日，根据财政部、应急部印发的《企业安全生产费用提取喝使用管理办法》制定了安全生产费用提取和使用管理办法，根据管理办法开展相关工作。

整改完成情况：已完成

24.未按合同约定提取安全生产风险金

整改情况：整改措施方面，公司将办理安全生产许可证后收取安全生产风险抵押金，保证安全生产。

整改成效方面，2025年3月5日已办理安全生产许可证，根据实际情况推进安全生产风险抵押金的收取。

整改完成情况：已完成

25.未按要求签订安全生产管理协议

整改情况：整改措施方面，公司将尽快与中标单位完善安全生产管理协议，后续将加强监督，确保协议有效执行。

整改成效方面，公司已于2024年10月9日与中标单位签订安全生产管理协议。

整改完成情况：已完成

三、下一步整改工作安排

（一）加强党建整改推进

针对党对国有企业全面领导方面整改滞后问题，成立专项整改小组，深入剖析阻碍因素，制定详细整改计划与时间表，明确责任人，加大资源投入，全力推动党组织建设和党组织前置程序等问题尽快解决。

（二）持续关注复杂问题

对未完成或需长期整改的问题，如公司法人治理结构不健全、防范化解重大风险意识不强等，建立长效跟踪机制，定期评估整改进展，根据实际情况灵活调整整改策略。同时，加强与外部专业机构合作，借助专业力量攻克难题。

（三）强化监督与考核

建立健全整改工作监督和考核机制，定期对整改责任领导和责任部门进行考核，将整改成效与绩效考核紧密挂钩，充分调动相关人员的积极性和责任感。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。

公开期限：2025年4月30日至5月30日

联系电话：13547227775

邮政信箱：四川省达州市开江县民心小区东南100米(永安路北)城普学苑内

电子信箱：1977183218@qq.com

 四川城普兴居建材有限公司

                                             2025年4月30日

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