​根据县委统一部署，2024年5月16日至6月16日，县委第四巡察组对田城集团党委进行了巡察。2024年8月28日，县委第四巡察组向我单位反馈了巡察意见。根据巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、党委及主要负责人组织整改落实情况

田城集团党委高度重视巡察整改工作，一是加强组织领导，明确整改责任，成立整改工作领导小组，全力推进巡察反馈意见整改落实到位。二是坚持领导带头，由党委书记何永伟任巡察整改工作领导小组组长，对公司整改落实工作牵头抓总、全面负责，履行整改“第一责任人”责任，班子成员履行“一岗双责”。三是研究反馈意见，制定整改措施，切实抓好问题整改，组织召开巡察整改专题民主生活会，按时报送整改报告，及时公开整改情况。四是强化跟踪问效，确保整改到位，由党委书记牵头，全面推进我公司党委在党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设以及党中央、省市县委重大决策部署贯彻落实情况等方面存在问题的整改落实。

党委书记何永伟坚决扛牢巡察整改“第一责任人”责任，一是提高思想站位，充分认识到巡察整改工作的重要性，把每一个问题的整改当作“必答题”抓紧抓实抓好。二是坚定整改信心，全面客观看待巡察组的反馈问题，真正把巡察整改作为一次难得的机遇，通过彻底整改，做到轻装上阵。三是勇于担当作为，始终把关注点、聚焦点放在促进整改、解决问题上，始终做到不回避、不遮掩。四是压实整改责任，由各分管领导分工负责，严格实行整改销号机制，列出整改清单，明确整改目标、整改内容、整改时限，整改一个、销号一个。

二、巡察整改任务落实情况

（一）反馈问题：聚焦党中央和省委、市委、县委各项决策部署在基层的落实情况

1. 关于“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不深不透，理论武装不扎实，政治建设存在薄弱环节”的问题。

（1）关于“政治理论学习不深”的问题。

整改情况：一是在党委理论学习中心组集中学习会上深入学习习近平总书记来川视察重要讲话精神和党的二十大精神。二是在学习过程中，党委理论学习中心组成员结合工作进行研讨发言。三是明确今后学习重要精神时，必须将结合公司实际提出贯彻落实意见，确保此类问题不再发生。

整改完成结果：已完成

（2）关于“主题教育开展不扎实”的问题。

整改情况：一是2023年9月至2024年1月集团党委未严格按照程序开展主题教育，问题整改未得到销号，集团党委高度重视并扎实开展主题教育，已于2024年1月22日完成主题教育问题整改销号。二是班子成员专题讨论发言不充分、人数不够问题，专题学习中强化讨论质量，明确发言时长与参与人数要求。三是部分班子成员学习心得系网络抄袭问题，已在会议上进行检讨，并在后续开展的专题学习中，严格把关学习材料，一经发现抄袭严肃处理。

整改完成结果：已完成

（3）关于“意识形态工作抓而不实”的问题。

整改情况：一是自公司成立以来，集团党委未专题研究意识形态工作以及抄袭意识形态报告的问题，我公司党委立即整改并于2024年6月28日组织召开了意识形态工作专题会，研究意识形态工作并针对抄袭报告问题进行检讨，自2024年起每季度如实撰写研判报告。二是未制定突发事件和网络舆情应急处置预案等问题，我公司已于2024年8月30日印发了《网络舆情应急处置工作预案》《信息发布审核细则》，实行信息发布多层级审核。三是理论学习中心组存在走过场现象问题，我公司已严格要求理论学习中心组学习纪律，按规定做好学习记录，完善资料归档。

整改完成结果：已完成

2. 关于“落实县委、县政府决策部署上攻坚克难力度不够，工作方式方法仍需改进”的问题。

（1）关于“重点项目推进不力”的问题。

整改情况：一是国储林（二期）项目推进迟缓的问题，目前国储林（二期）项目已完成5.86公里道路的修建，9000余亩清林清灌。二是“田米水乡”建设项目优化方案迟迟未完成和定稿的问题，“田米水乡”建设项目优化方案已于2024年9月20日重新通过规委会审查。三是万花岭公墓扩建项目推进滞后的问题，万花岭公墓已于2024年8月重新开工，2024年12月底已完成悼念厅、综合楼、骨灰楼封顶。四是加快督促各项目施工进度。

整改完成结果：已完成

（2）关于“国有资产保值增值谋划不足”的问题。

整改情况：已与康力国际达成意向性协议，由于公司资金紧张，暂未及时支付解除合同相关违约金。

整改完成结果：未完成

（3）关于“服务民计民生力度不够”的问题。

整改情况：一是有机肥建设项目仍处于前期筹备阶段的问题，有机肥建设项目已重新包装为开江县绿色生态循环体系建设项目，目前正在进行概念性规划设计等前期工作。二是开江田品大闸蟹、小龙虾等商标品牌运营效果不佳，经济效益不显的问题。目前已收购注册“田城田品”商标和网址，并在京东、淘宝、抖音、微信小程序等商铺上架开江田品大闸蟹、小龙虾等地标水产品。三是继续开展“田城田品”十三大类的商标注册。

整改完成结果：已完成（长期坚持）

3. 关于“治理体系不完善，管理较为混乱，全面深化改革不彻底”的问题。

（1）关于“法人治理结构不健全”的问题。

整改情况：2024年8月8日，公司已向县国资中心报送关于审定《内设机构及职责、人员编制设置方案（送审稿）》的请示待批复后，按批复实施。

整改完成结果：已完成

（2）关于“决策程序不规范”的问题。

整改情况：公司向国资中心请示改选新一届董事会成员，具体人员由国资中心选派，已开展董事会变更工作。并根据“三重一大”决策管理办法，认真落实党委研究讨论是决策重大问题前置程序的要求，明确界定决策内容、事项及程序。

整改完成结果：已完成

（3）关于“推动‘三项制度’改革不彻底”的问题。

整改情况：一是公司劳动制度不健全的问题，公司于2024年8月30日制定了《管理人员竞争上岗管理办法》《员工末位调整和不胜退出管理办法》，明确岗位要求、考核指标与淘汰流程。二是员工入职以来均没有进行相关业务培训的问题，自2024年5月25日起，公司开展了“学业务、强本领、促发展”活动，每月开展业务培训。三是未严格执行人事制度、分配制度的问题，公司于2024年10月28日党委会研究通过《田城集团薪酬福利待遇管理办法》并同期实施。

整改完成结果：已完成

（4）关于“现代企业制度建设乏力”的问题。

整改情况：已修订《资产管理制度》《安全生产隐患排查制度》《财务管理制度》，并按照制度执行。

整改完成结果：已完成

（5）关于“部分子公司呈‘空壳’状态，人员管理随意性较大”的问题。

整改情况：一是部分子公司呈‘空壳’状态的问题，2024年8月8日，公司已向县国资中心报送关于审定《内设机构及职责、人员编制设置方案（送审稿）》的请示。二是集团公司及子公司员工由集团公司随意支配的问题，已完善员工调动档案并向国资中心备案。

整改完成结果：已完成

4. 关于“贯彻新发展理念不到位，坚守主责主业推动企业加快发展、转型发展有短板”的问题。

（1）关于“集团党委对公司发展谋划不深，思路不宽”的问题。

整改情况：对《2021—2025年度产业发展规划纲要》进行调整，已于2025年2月25日印发《2021至2025年度产业发展规划纲要》（修正案）。

整改完成结果：已完成

（2）关于“缺乏多元化的融资渠道”的问题。

整改情况：通过人才引进招引了一批融资专业的相关人才。公司正在建设工文旅及田米水乡等一批产业发展项目，以产业促发展。

整改完成结果：已完成（长期坚持）

（3）关于“企业经济发展状况不乐观”的问题。

整改情况：一是已建立资产动态管理台账；二是已拟定《财务管理制度》。

整改完成结果：已完成

（4）关于“运营收支不平衡，总公司保运转压力大”的问题。

整改情况：一是项目建设周期长，尚未形成经济效益。2021年至2024年期间，公司处于产业项目集中建设期，受工程建设周期、施工进度等因素影响，相关项目至今仍未全面竣工交付。由于项目尚未投入运营，无法产生经营性收入，导致公司持续面临收支失衡压力。二是运营转化存在时滞，创收目标尚未实现。目前部分项目虽已进入收尾阶段，但从项目竣工到正式投入运营，仍需完成设备调试、人员培训、市场开拓等一系列准备工作，短期内难以实现稳定营收。后续将加快推进项目竣工验收，同步做好运营筹备工作，力争尽快实现运营收支平衡，有效缓解总公司资金压力。

整改完成结果：未完成

（5）关于“固定资产盘活不力”的问题。

整改情况：一是剩余3间橄榄新城门市已达成合作意向，正在洽谈租金事宜；二是开江家禽交易市场2024年7月底已投入使用。

整改完成结果：已完成（长期坚持）

5. 关于“底线思维树得不牢，忧患意识不强，落实防范化解重大风险责任不到位”的问题。

（1）关于“风险防控意识不强”的问题。

整改情况：一是集团党委未专题研究企业风险防控工作的问题，公司于2024年11月4日召开了风险防控工作专题会，2024年12月6日召开了风险防控工作部署会。二是制定的《风险防控制度》《重大风险报告制度》等制度未上会研究的问题，公司于2024年8月28日党委会研究审议了《风险防控制度》《重大风险报告制度》。

整改完成结果：已完成

（2）关于“存在潜在财务风险”的问题。

整改情况：一是2022年田城集团制定的“三重一大”决策制度，照搬照抄上级文件，未结合公司实际明确重大资金开支标准，也未经党委会研究审核的问题，我公司已印发《“三重一大”决策制度实施办法》，凡涉及“三重一大”的事项都经过会议研究通过后进行支付。二是2023年1月田城集团借款给四川仁闲建筑工程有限公司100万元、2024年1月借款给大竹宏达建筑劳务有限公司100万元，以上借款均无“三重一大”会议记录的问题，目前大竹宏达建筑劳务有限公司和四川仁闲建筑工程有限公司已退回借款共200万元。三是由田城集团实施的“藕花深处”工程项目，在未完成审计验收的情况下，前后7次以借款方式支付乙方四川裕安建筑工程有限公司工程款1480万元，乙方公司未开具发票，截至巡察期间该项目仍未验收的问题，四川裕安建筑工程有限公司已开具发票。公司正在对接普安镇办理村镇规划，已进行初步验收。

整改完成结果：已完成

（3）关于“安全信访维稳工作不重视”的问题。

整改情况：一是截至2024年初，集团党委未对公司内信访、安全、维稳工作进行分析研判的问题，我公司于2024年9月11日召开了信访维稳安全生产专题工作会。二是领导班子没有明确责任分工的问题，目前已明确由胡晓林分管信访维稳、安全生产工作。三是没有建立信访台账也未确定专人管理的问题，目前已建立了信访台账，确定专人管理日常工作。

整改完成结果：已完成（长期坚持）

（二）反馈问题：聚焦群众身边腐败问题和不正之风以及群众反映强烈的问题

1. 关于“未严格执行中央八项规定精神”的问题。

（1）关于“差旅费报销混乱”的问题。

整改情况：一是2022年10月廖某超额报销交通费问题，现廖某已退回超额报销交通费421元。二是2023年8月杨某、罗某超额报销住宿费547.20元问题，现均已退回公司账户。三是2023年4月报销县文体旅游局一行住宿费1400元问题，现已补齐出差方案，立即联系文体旅游局相关负责人，详细了解此次出差的任务目标、行程安排、参与人员等信息，并已明确报销标准，规范报销流程，完善差旅费报销审核机制。

整改完成结果：已完成

（2）关于“违规发放加班费”的问题。

整改情况：一是2022年6月至10月卓越人力累计发放职工加班工资1.04万元问题，现已全部退回。二是2023年1月发放卓越文旅职工肖某、刘某加班费967.5元，发放肖某等4名员工新年福利、开工红包共计1600元问题，现文旅公司在职员工肖某、聂某已于2024年9月23日退还加班费607.5元及新年福利800元；离职员工刘某、顾某已于2025月1月7日退还加班费300元及新年福利800元。所有费用均已退回文旅公司账户。

整改完成结果：已完成

（3）关于“商务接待超标准”的问题。

整改情况：卓越人力7次接待外地客户，对所有来访人员均安排单间住宿，违背了一般人员原则上安排标间接待的规定问题，该公司于2024年9月13日召开了关于商务接待标准的专题学习会，全体职工参与学习，强调工作纪律的同时加强了相关政策标准的学习，杜绝类似情况再次发生。

整改完成结果：已完成

2. 关于“财务制度执行不严不实”的问题。

（1）关于“对子公司财务疏于管理”的问题。

整改情况：一是总公司对子公司财务未进行检查和内审问题，已组织财务人员对子公司账务进行检查。二是对子公司财务重大支出、项目开支未进行有效监管问题，印发《财务管理制度》，加强对子公司财务重大支出、项目开支的监管力度。

整改完成结果：已完成

（2）关于“存在较大资金安全风险”的问题。

整改情况：清理往来账款的时间跨度较长，往来笔数多，我公司已清理往来账款2680万元，其他款项仍在清理中。

整改完成结果：未完成

（3）关于“未按规定计提固定资产折旧”的问题。

整改情况：已在每月末将固定资产进行折旧。

整改完成结果：已完成

（4）关于“未按规定使用工会经费”的问题。

整改情况：一是田城集团子公司工会未建立专账问题，目前卓越人力、田品贸易等子公司均已建立工会专账，并严格按照《四川省基层工会经费收支管理实施办法》实施。二是2022年12月田城集团用工会经费支付员工体检费1.68万元的问题，2023年职工体检费已由公司管理费支付。三是卓越人力公司使用业务经费支付职工节假日慰问品3.8万元的问题，该公司现已建立工会专账，由工会经费发放职工节假日慰问品。

整改完成结果：已完成

3. 关于“部分项目服务民生效益欠佳”的问题。

（1）关于“部分培训业务不规范”的问题。

整改情况：一是2022年2月，卓越人力在无农村建筑工匠的培训资质情况下开展农村建筑工匠培训的问题，卓越人力公司已于2024年1月22日将农村建筑工匠培训补贴资金4.35万元退回财政专户。二是2022年度开展的小儿推拿、中式面点师等职业技能培训，其中9名学员已有营业执照或已购买社会保险，违规领取补贴问题，卓越人力公司已于2023年8月7日将9名学员补贴资金1.59万元退回，今后将杜绝类似情况发生；三是2023年参加第9期烹饪原料切配职业技能培训的59名学员，无1人从事相关工作的问题，目前已加强培训质效，提升就业推广服务。

整改完成结果：已完成（长期坚持）

（2）关于“学校食材配送问题较多”的问题。

整改情况：一是参与食材配送竞争性磋商的3家企业，仅有河峰农业配备了冷链运输车，好泰达丰商贸提供租赁货车，久瑞宏商贸未提供车辆，河峰农业仅以该项得分获得此次竞谈最高分；好泰达丰商贸企业法人张某，现系河峰农业开江办公点总经理等问题，现已终止与河峰农业的合作，整改后现由田品公司自行配送2024年秋季—2025年春季学期末食材。二是田品公司对食材质量监管不力，食材腐烂、变质等问题反复出现，现通过严格的质量监督，整改后食材质量问题较少，且在一定时效内与学校沟通更换货物，提升服务质量，整改后未出现食材腐烂、变质等问题。三是河峰农业开江办公点至今未办理营业执照、食品经营许可证问题，终止协议后由田品公司自行配送，严格按照规定办理了营业执照、食品经营许可证。四是2024年2月25日，西红柿任市当地价为1.8元/斤，田品公司为4.45元/斤；黄瓜任市当地价为1.7元/斤，田品公司为4.54元/斤的问题，现在由询价小组共同询价确认签字后，价格实行每周调价，更大程度上让利于学校，降低学校的成本开支。五是部分销售发票与食材订购平台数据存在差距问题，现财务对账已严格按照送货单据及平台数据进行核实，目前未出现销售发票与食材订购平台数据存在差距的情况。

整改完成结果：已完成（长期坚持）

（3）关于“支付群众土地流转费不及时”的问题。

整改情况：目前已支付2023年至2024年的土地流转费，已建立家禽项目支付台账。

整改完成结果：已完成

（4）关于“部分项目未发挥社会效益”的问题。

整改情况：2023年1月，开工建设任市镇现代农业园区14间管理用房，现已停工建设，也未交付使用等问题，该项目已于2024年9月复工，截至2024年12月管理用房项目建筑装饰工程已完成，3月13日已完成项目初步验收。

整改完成结果：已完成（长期坚持）

4. 关于“重点领域存在廉政风险”的问题。

（1）关于“大额支出现金支付，白条支付”的问题。

整改情况：一是2022年12月支付咨询服务费9000元违规转款给职工袁某，由袁某现金支付的问题，袁某已进行书面检讨，学习报账流程。二是2023年10月卓越文旅支付民宿团队调研餐费及住宿费1920元的问题，卓越文旅支付调研餐费及住宿费系在公司名下民宿住宿故无法开具发票，现已制定了接待方案。三是2023年11月支付体育馆建设项目分包工程购买标书1000元，均无发票的问题，现已补齐购买标书1000元的发票。

整改完成结果：已完成

5. 关于“项目管理存在薄弱环节”的问题。

（1）关于“对供应商审核把关不严”的问题。

整改情况：通过建立台账的方式全面清查目前在建和已建成的项目的施工、监理、设计等承包方，确定其他工程建设项目不存在发包给与我公司存在厉害关系的单位。

整改完成结果：已完成（长期坚持）

（2）关于“合同管理不严格”的问题。

整改情况：一是体育馆排水工程等设计与监理单位未经集体决策的问题，我公司已于2025年2月20日集体决策了体育馆排水工程等设计与监理单位相关事宜。二是2023年第二次党委会议定任市、甘棠管理用房监理单位与实际监理单位不一致的问题，我公司已重新上会纠正了任市、甘棠管理用房项目监理单位相关事宜。三是家禽集中交易市场监理项目2022年6月开工，监理合同为2022年8月的问题，现监理单位已提供相关情况说明，并规范合同签订。四是水产养殖基地监理项目已签订合同。

整改完成结果：已完成（长期坚持）

（3）关于“未经审批增加工程量”的问题。

整改情况：一是重新向国资中心申请家禽污水排放工程的实施，县政府已批复。二是在今后严格遵守先批后建。

整改完成结果：已完成

（4）关于“安全责任意识不强”的问题

整改情况：一是工程转包给不具备资质的个人曾某的问题，现已解除曾某权限。二是竣工验收项目经理不知情，未参与实际管理的失职行为，现对项目经理程某未履行职责行为进行约谈。

整改完成结果：已完成

（5）关于“项目资料收集、归档不完善”的问题。

整改情况：一是对金山景区“藕花深处”监理项目竞争性谈判资料进行整理。二是施工方已完善部分建设项目施工过程资料。

整改完成结果：已完成

（三）反馈问题：聚焦基层党组织建设

1.关于“党建工作责任制落实不到位”的问题。

（1）关于“党建工作引领不够”的问题。

整改情况：一是2023、2024年集团党委未对党建工作进行专题研究的问题，我公司党委2024年已召开党建工作专题会议4次。二是未将党建工作和业务工作同谋划、同部署、同落实的问题，已于2024年7月印发田城集团党委《2024年党建工作要点》，强化党建引领。

整改完成结果：已完成（长期坚持）

（2）关于“抓党建促发展的合力未形成”的问题。

整改情况：一是2022年5月至2024年5月，集团党委未对基层党组织开展党建业务指导和监督检查的问题，2024年12月我公司党委已对卓越人力党支部组织开展党建工作业务指导和监督检查。二是党建工作考核结果没有运用到企业年度考核中的问题，目前已将党建工作考核列入企业经营业绩责任书保障指标中。

整改完成结果：已完成（长期坚持）

（3）关于“党组织换届程序不规范”的问题。

整改情况：一是2022年12月国资中心党委任命向某为卓越人力党支部书记，未开展选举工作的问题，目前卓越人力支部已完成选举工作，并将选举结果报国资中心待批复。二是2023年1月集团党委委员选举程序中，监票人为非党员袁某的问题，目前已规范党组织选举程序，由党员担任监票人。三是原集团党支部书记“双开”后，未进行换届选举的问题，我公司党委已于2024年5月重新选举何永伟同志为党支部书记。

整改完成结果：已完成

（4）关于“非党员从事党务工作”的问题。

整改情况：2021年12月以来，集团党委党务工作均由非党人员从事的问题，现已对非党人员张某进行岗位调整，由党员胡某办理党务工作。

整改完成结果：已完成

2.关于“基层党组织建设不够有力”的问题

（1）关于“党支部增设程序倒置”的问题。

整改情况：党委会议记录不实的问题，现已加强对会议记录的管理，确保记录真实准确，杜绝此类情况再次发生。

整改完成结果：已完成

（2）关于“集团党委对党支部管理缺位”的问题。

整改情况：金山党支部一直脱离集团党委管理的问题，县国资中心党委于2024年9月调整国有企业党组织架构，现金山党支部直接隶属于县国资中心党委。

整改完成结果：已完成

（3）关于“党的组织生活开展不严格”的问题。

整改情况：一是2021年12月至2023年12月集团党支部仅开展1次党员大会、2022年集团党支部上党课1次的问题，现已严格按照“三会一课”要求，开展党员大会、党课。二是2023年卓越人力支部仅上2次党课、2024年第一季度未上党课的问题，卓越人力支部2023年第一季度、第二季度党课均在2024年6月已开展。

整改完成结果：已完成

（4）关于“民主生活会质量不高”的问题。

整改情况：一是2022、2023年度民主生活会用建议代替批评，未建立问题整改清单未向上级党组织汇报开展情况的问题，集团党委已于2025年2月19日召开民主生活会，并建立问题整改清单且向上级党组织汇报了开展情况。二是2023年主题教育专题民主生活会对照检查材料审核把关不严的问题，2024年民主生活会严格按照要求撰写个人对照检查材料并仔细审核典型案例剖析。

整改完成结果：已完成

（5）关于“阵地建设不规范”的问题。

整改情况：一是集团党委及集团党支部、卓越人力党支部已于2024年9月挂牌并设置宣传阵地。二是集团党支部和卓越人力党支部已于党员活动室将《中国共产党章程》等知识展板上墙。三是集团党支部和卓越人力党支部共用一间党员活动室。

整改完成结果：已完成

3.关于“企业人事管理较随意”的问题

（1）关于“劳动合同签订不规范”的问题。

整改情况：一是2021年至2023年袁某3人相继调入田城集团未签订劳动合同的问题，现袁某、吴某、黄某已签订劳动合同。二是田城集团及子公司劳务派遣、临时工廖某等10人超期未续签合同的问题，现廖某、崔某、张某、逯某、张某、谭某等10人已续签劳务合同、劳务派遣协议。

整改完成结果：已完成

（2）关于“中层任免程序不合规”的问题。

整改情况：一是干部选拔缺失推荐、考察、公示等环节的问题，目前已制定《中层管理人员选拔任用管理办法》。二是重要岗位中层任免向国资中心备案。

整改完成结果：已完成

（3）关于“子公司员工招聘混乱”的问题。

整改情况：2024年12月，我公司已向县国资中心请示彪建公司拟聘工作人员事宜，但为规范县国有企业选人用人，后续人员招聘工作将由县国资中心统筹安排。

整改完成结果：已完成

（4）关于“员工档案资料管理不到位”的问题。

整改情况：一是2021年8月至2022年9月田城集团职工档案不完善的问题，现已完善员工入职资料；二是2023年5月至2024年3月离职人员档案不全的问题，现已完善离职人员相关手续。

整改完成结果：已完成

4.关于“落实全面从严治党主体责任失之于软”的问题

（1）关于“党委党风廉政建设主体责任落实不力”的问题。

整改情况：一是2024年集团党委党风廉政建设工作领导机制不完善的问题，集团党委立即整改，完善领导机制，调整领导小组。二是2022年集团党委党风廉政建设工作计划套用2021年工作计划的问题，现已有针对性地制定了工作计划。三是集团党委于2024年12月对卓越公司党支部开展党风廉政建设检查工作，2022年12月国资中心党委任命卓越人力党支部书记，2023年1月起开展支部相关工作。

整改完成结果：已完成

（2）关于“党委书记第一责任人责任履行不到位”的问题。

整改情况：一是党委书记对党风廉政建设工作重视不够的问题，已于2024年6月至12月组织召开党风廉政建设专题工作会2次；二是党委书记未与党委委员开展廉政谈话的问题，党委书记与党委委员已开展一对一廉政谈话6人次。

整改完成结果：已完成

（3）关于“以案促改工作成效不佳”的问题。

整改情况：一是深化以案促改工作，已召开警示教育大会。二是已参观法纪教育（廉洁文化）基地，增强干部职工法纪意识。三是排查党员干部廉政风险点，筑牢廉洁意识。四是定期开展廉政提醒，筑牢廉洁自律防线，提升以案促改工作成效。

整改完成结果：已完成

5.关于“集团纪检工作监督缺位”的问题

（1）关于“纪检工作落实‘三转’不到位”的问题。

整改情况：周某实际上主要从事集团公司融资、项目等工作，把自身“主业”变成“兼职”，未落实职能转化的问题，目前周某已依据班子成员分工文件，明确自身职责，开展纪检监察工作，并与负责项目融资的分管领导完成工作交接，实现了从主要从事融资、项目工作向专注纪检监察主业的转变。

整改完成结果：已完成

（2）关于“基层监督力量薄弱，监督执纪工作开展不实”的问题。

整改情况：一是派驻纪检监察组缺1名副组长，监察员罗某抽调至县级部门，集团纪检工作人员仅为纪委书记1人的问题，现已扩大派驻纪检监察组副组长的选任范围，待有符合要求的人员，通过组织关系正式调任，充实基层监督力量，并将专职监察员罗某调回原岗位，恢复正常的纪检监察工作力量。二是集团纪委未对新进人员、重点岗位人员进行廉政谈话，对集团公司的财务及人员聘用等重点领域，未进行问题摸排，自查案件未破零的问题，纪委书记周某已与新进及重点岗位人员开展廉政谈话，对财务及人员聘用等重点领域进行问题摸排，积极履行监督职责并组织开展了2次纪检干部培训，提升了纪检工作人员的业务能力。

整改完成结果：已完成

（四）反馈问题：聚焦巡察整改和成果运用

（1）关于“部分问题长期不整改”的问题。

整改情况：一是完善制度并实施《财务管理制度》。二是明确整改责任，针对5个未整改问题，明确责任部门和责任人，整改工作有序推进。三是加强监督检查，建立整改工作监督机制，定期对整改情况进行检查，及时发现并解决整改过程中出现的问题。

整改完成结果：已完成

（2）关于“整改落实不彻底”的问题。

整改情况：2023年10月县财政局检查发现卓越人力公司违规发放加班费，要求退还2022年6月至2023年10月职工加班费10404元，2023年11月共退还8431.5元，剩余1972.5元未退还的问题，现卓越人力公司已退还2022年6月至2023年10月职工全部加班费10404元。

整改完成结果：已完成

三、下一步工作打算

（一）进一步提高政治站位。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，注重把学习成果转化为科学谋划工作的新思路，全面提升领导班子整体素质和决策水平。坚决落实全面从严治党主体责任，强化班子成员“一岗双责”，严守政治纪律和政治规矩，切实推动公司工作提质增效。

（二）进一步巩固整改成效。始终把抓好巡视整改摆在重要位置，不回避问题、不害怕困难、不推卸责任，做到思想到位、组织到位、措施到位。对巡察反馈的问题，坚持举一反三、标本兼治，对已整改完成的问题，认真跟踪问效，防止问题反弹。

（三）进一步锤炼政治担当。坚持把巡察整改作为一次加强党性锻炼、改进工作作风、检验工作成效的重大契机，大力弘扬“严真细实快”的工作作风，努力锻造一支政治过硬、业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬的工作队伍，为开江经济社会发展贡献田城力量。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。

公开期限：2025年5月9日至6月9日

联系电话：0818—8231510（工作日：9:00-17:00）

邮政信箱：中共开江田城建设发展集团有限公司委员会办公室（达州市开江县淙城街道西街古镇路190号国有林场四楼）

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中共开江田城建设发展集团有限公司委员会

                                                                      2025年5月9日