为充分发挥卸任领导干部的作用，我局高度重视卸任干部管理服务工作，先后5次召开专题会议研究卸任领导干部作用发挥问题，认真探讨卸任干部“愿干事、想干事、干啥事”的问题，真正让卸任领导干部做到“卸而不闲、卸有所为”，为此，我局主要从4方面着手激发卸任领导干部干事创业活力。
思想重视到位，使他“有想头”。高度重视卸任干部思想动态，采用个别谈心、集体谈话、集体走访等形式加强沟通交流，倾听所思、所想、所盼，传递关怀、化解矛盾、增进感情，使他们正确对待退职卸任，真正做到“退职不褪色、离岗不离休”。
生活关心到位，使他“有靠头”。建立现任班子成员与卸任干部“1+1”联系制度，逢年过节、生病住院、家庭变故进行走访慰问，切实帮助他们解决生活中的实际困难。充分发挥单位工会作用，每年定期组织卸任干部参加体检，为他们身体健康保健护航，积极邀请他们参加机关活动，列支专项经费予以保障。
政治关怀到位，使他“有盼头”。严格执行规定，卸任干部政治待遇、职级待遇和经济待遇一律保持不变，促使卸任领导干部工作尽心、待遇放心、生活舒心。实行重要会议列席制度，在人事任免、经费使用、重大决策上征求他们的意见和建议，请他们当“参谋”，激发卸任干部的“主人翁”意识。
工作支持到位，使他“有干头”。根据卸任领导干部身体状况、文化层次、工作特长、岗位经历和个人意愿等，统筹卸任干部参与项目管理、脱贫攻坚、关心下一代等工作，为他们干事创业搭建平台。完善办公设施，保证工作经费，解决后顾之忧，让他们“放手干”，卸任干部朱赤、唐明辉等以饱满的热情，务实的作风，投入到项目管理，脱贫攻坚督导的工作中，发挥着重要作用。
一是当好项目管理员。作为分管过项目工作的卸任副局长朱赤，熟悉项目工作流程，卸任领导职位后曾多次到项目点督查项目进度，今年我局代政府实施千亿斤粮食生产能力建设的项目后，看到我局工作任务重，牵涉面广，干部青黄不接的情况下，他主动请缨负责千亿斤粮食项目管理工作，为督促项目进度，加强质量监管，朱赤每周都要到天师、回龙等项目施工现场去查看2-3次，了解施工进度，查看施工质量，即使是酷暑的夏日一周也至少到施工现场去2次，截至现在共现场监督管理53次，组织乡镇、村社、施工方召开4次联席会议，及时协商化解矛盾，有效保证了项目的进度和质量。
二是当好脱贫攻坚督导员。副局长唐明辉一直联系胡家沟村的帮扶工作，卸任后，他卸任不卸责，继续负责联系村胡家沟村的帮扶工作。他职务退居二线，工作深入一线，天天走家串户，与贫困户拉家常、讲政策，得知村上自来水管道破裂，他多方筹集资金4000余元，联系工人进行维修更换管道3000米，很快让水管恢复通水。由于他对脱贫攻坚工作业务熟、政策透，今年县委对卸任干部进行统筹调配时，单位推荐他到脱贫攻坚督导组，当上了督导员，天天早出晚归，入户走访调查，摸情况、找问题，为脱贫攻坚“找茬”，为全县脱贫摘帽验收做准备。
三是当好业务指导员。卸任干部大都经验丰富、业务熟悉，为充分发挥卸任干部的“传、帮、带”作用，我局实行 “1+1”结对指导机制，即根据卸任干部的特长、工作经历、熟悉工作领域，在征求本人意见的基础一名卸任干部指导一位青年职工，一位卸任领导协助指导1个业务股室的工作。青年职工孙律伟刚到发改工作不久，对物价工作不熟悉，曾经分管物价的副局长朱赤的对他耐性指导，找来专门的物价政策法规书籍帮助他熟悉政策，指导他政府性制定价格的流程、成本监审等知识，传授自己的心得体会，在他的指导下青年职工孙律伟快速“成长”起来了，业务也得心应手了，在中层干部竞选中成功竞聘为价费股的负责人。
莫道桑榆晚，为霞尚满天。相信只要我们政治上关怀，生活上关心，工作上支持，精神上激励卸任干部，就一定会激发卸任干部的活力，充分发挥卸任干部的作用，同心聚力，实干争先，为建设幸福美丽开江贡献力量。
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