（一）组织领导到位。进一步完善招商引资办公室运作体制，具体负责全乡招商引资工作的指导和协调。由乡主要领导任组长，分管领导任副组长，相关站所主要负责人为成员。周密安排，精心组织，制定具体的招商引资工作方案，落实职责，细化目标，强化措施，全力出击，确保招商工作取得实效。
（二）经费保障到位。进一步加大对招商引资工作的财力支持，年初乡财政安排专项经费，用于信息网络建设、人员培训、项目包装、推介洽谈等活动。同时对完成规定项目招商的小分队给予奖励。
（三）调度考核到位。坚持公开、公平、公正的原则，突出导向、注重实效，充分调动乡招商办工作的用心性和主动性。强化平时工作调度，乡招商引资办公室实行动态管理，建立台账，定期调度，定期通报。在考核工作中，坚持定性与定量相结合，既注重量的扩张，更注重质的提高，把到位资金状况和大项目状况纳入考核体系，确定考核权重。继续实行日常考核、半年考核与年终考核相结合制度，推广完善考核结果公示制和举报制。
（四）服务意识到位。一是广泛收集投资信息。用心与企业商会联系，结合项目信息，与各单位有效做好项目对接，实现资源共享，信息互通，不断提高招商效率。二是用心主动服务客商。做好项目衔接，用心为招商引资项目建设服务，加快项目落地。三是构建项目推进“绿色通道”。简化办事程序，提高工作效率，更好地为外来投资者带给优质、快捷、高效的服务。四是营造亲商、重商、爱商、安商的良好社会氛围。为外来投资企业带给更便利、更贴身的服务，共同为建设幸福美丽新长田而不懈奋斗。
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